2020: 长风破浪

​回头去看,2020 年的世界实在充满了太多的意外,以至于即使有一些小惊喜,好像也显得不那么重要了。

这也导致了我 2020 的个人总结,迟迟交不了作业,总感觉很多我看到的或者我想分享的内容,能公开的部分,在前年的「2018: 看见高山」和去年的「2019: 穿越寒冬」中均已分享,而不能公开的内容,也已在公司内部做了大量深度的分享。继续炒冷饭,对我来说也没什么意义。但当我问起自己「是不是过去的一年,我并没有学到什么新东西?」时,好像答案又不是这样的。

过完 2020,大宇无限也已成立五年了,过去一年的经历颇有点长风破浪的感觉,也许是个时机可以把这几年的运营方法论和思考做一点总结,留作镜像。

旱的旱死,涝的涝死,新时代其实已悄然来临

春节前,从新冠疫情带来巨大的冲击到武汉封城,再到全国风声鹤唳,所有人只能戴口罩和远程办公,线下商业和经济迎来巨大挑战,而同时海外的一片祥和,让很多人都在担忧我们还有没有明天,我们的政府是不是不够给力,我们的国家还有没有未来?甚至全网的质疑和嘲讽都到了新的高潮。而到了 3 月份,疫情开始席卷全球,无论是股市还是经济的萧条,一些国家甚至都走到了崩溃的边缘,全球主要国家之间的航线几乎已中断,这也是这几年来第一次整年没出过国。

到目前为止,全球已有超过一亿人感染,带走了全球近 250 万的人口。举个不恰当的对比更能理解这个数字意味着什么,250 万几乎是整个芝加哥城市的人口总数,或者三个旧金山市的人口,认真假想如果你去逛这个熟悉的城市但空无一人的景象,可能远远比 250 万这个数字所呈现出来的更加恐怖和真实。

这也是我出生以来,第一次遇到如此严重的全球性健康危机。但过去的一年,远远不止于此。

全球的经济可能将在 2008 金融危机的十年时间之后,再一次面临失去的三年。上一次的全球性危机,基本上只有美国和中国比较顺利的走了出来,欧洲和日本不但失去了三年,还陷入了长期的衰退危机,一些地区还出现了比较严重的社会冲突。不知道这次的疫情将会演变成什么样子,会不会再次陷入类似的困境中,不得而知。

无论是世界货币基金还是世界银行,对 2020 全球经济的发展预测,都深度上演在不确定的世界环境中,去预测未来将多么的艰难和不靠谱。从年初认为全球经济将有不错的增长,到 4 月份判断只有中美能有增长,再到 6 月份调整为只有印度会陷入危机,直到十月份才基本能判断 2020 的经济最终只有中国会有正增长,此时距离这一年结束也只剩下不到两个月了。如果说连全球顶级机构都无法预测 2020 的进程及在这过程中的惶恐,更不用说我们普通人了。不过,这倒也验证了 Bill Gates 的那句话「人们往往高估未来两年会发生的改变,却低估未来十年将会发生的事情」。当我们看眼前看不清楚的时候,不妨去看看历史,去看看更加长远的未来,也许更容易知道我们应该往哪走。

也正是如此,我们在过去的一年里,看到了美国的科技股爆炸式增长,前 5 大科技公司的市值甚至占整个纳斯达克市场的比例近 25%,远高于 2000 年的科技泡沫时期。而中国电动汽车及其周边概念股在 2020 年的股价增长则基本超过 500% 甚至 1000%,科技股令人咋舌的抱团增长甚至让我恍惚中国的科技是不是早已经领先全世界了。有人对 A 股市场的上市公司做了一个统计,虽然指数在过去一年涨到了 3500 点,但仍有近一半公司的市值比大盘 2500 点还低,看起来情况和美国股市差距也不是很大。倒也说明,其实绝大部分人都是缺乏深度思考的追涨杀跌好手,市场一窝蜂的看好电动车、科技股和头部公司,无论是基金经理还是散户,都用尽全力一起再创新高,生怕错过这一轮盛宴,我不知道跌下来的时候,这会埋掉多少人,又有多少人能真的拿得住。

回望 2020 年的大事件,无论是英国正式脱欧、美国在任总统的 Twitter 等社交账号被彻底封禁、美国封禁微信等支付相关应用、印度封禁中国 266 款应用、中印的边界军事冲突;抑或是谈判了十几年的区域全面经济伙伴关系协定 RCEP 的签署、中欧投资协定的正式签订还是十九届五中全会公布的 2035 年远景目标及中国未来十五年的发展规划。这些事件放在以往,每一个都可能成为全球性的年度大事,但却在过去的同一年发生,这些剧烈的变化和争夺,预示着新的时代其实已经悄然来临。

过去一年,认识好些准备移民欧美或已在美国定居多年的人,在非常认真的行动如何带领全家回到亚太地区;而普通老百姓对欧美的认识,在这一年也是经历了极大的颠覆。一个朋友跟我开玩笑说「以前我们都觉得中国跟外国比差距实在太大了,可能有生之年都会赶不上。但经过 2020 年,我对中国的未来充满信心,觉得中央实在是太厉害了,我现在唯一担心的是我好像会跟不上这个发展的步伐」。

也许是因为过去几年的学习和经历,2020 发生的很多事情虽让我意外,却也没有那么震惊,总体来说这一年个人内心还是比较平静的。要感谢过去几年带我看世界的各位老师和前辈们,特别是开复老师和创新工场兄弟会带着我们去看美国的科技巨头和顶级机构、清华大学五道口金融学院和泰合资本办的崇岭计划,以及清华大学经管学院和腾讯组织的青腾大学科技学堂。这些经历让我更早的看到了更大的世界,以及更多未来可能发生的事情。

无论是未来四十年中国将会大概率推动全球的经济发展,还是美国可能会针对中国头部公司采取行动,还是像印度可能会采用政府手段打压中国明星和创业公司,在过去的几年里我也在很多场合分享过这些观点。这实际上也是我们当年创业时特意不做欧美而是选择以一带一路市场为主的原因,也包括为什么 2018 年拿了 C 轮却选择主动撤出印度。但当看到当年的一些预判和担心真的变成了现实,我却开心不起来,这些信号都更预示着世界的运行和竞争真的进入了新局面,未来必将伴随着发生更大概率的震荡。如果我们还抱着一切会回到过去或希望复制过往成功经验的执念,那越来越有可能与时代为敌了。虽然拜登上台可能会让全球的竞争以更体面的方式进行,却很难改变百年未有之大变局这个全球大气候。

改革开放是上辈人的时代机会,中国走向全球将是这代人最好的历史机遇

在前几年的年终总结上可能都分享过类似的意思,我并不介意再复述一遍,如果说前几年更多是从世界银行、国际货币基金或者大学研究机构对未来世界经济的发展推演得到这个判断。那过去一年,最大的变化是五中全会对未来十五年的定调,2035 年的远景目标是人均 GDP 达到中等发达国家水平,将 40 年前设定在 2050 年的目标提前了 15 年,熟悉中央做事风格的人都知道,公开定出来的目标将大概率会实现,是不是能提前主要看 70-00 后的我们能不能不辱使命。

表面上这只是发展中国家和中等发达国家的一句话差别,但认真解读就会发现如果能实现这将具有划时代的历史意义。这基本意味着到时候全国的年人均 GDP 将达到 3w 美元左右,基本等价于今天深圳的人均 GDP 水平;而届时深圳的人均 GDP 将从现在的 3w 美元增长到 6w 美元,约等于今天粤海街道办的人均 GDP,也快追上今天美国人民的人均 GDP 水平。再换个角度说,这基本上意味着未来十五年时间,中国将创造的经济增量甚至可能会是两倍于过去四十年创造的经济总量。如果说过去四十年我们实现了中国 14 亿人口的全面脱贫,我们这些农村的孩子今天也有机会走遍世界,未来 15 年创造的经济增量,是否能帮助中国 14 亿人过上富裕生活,以此同时是否会帮助全世界更多的人过上基本体面的生活?

也许是从我们出生伊始到中年,所经历的这 40 年都是一个超高速发展的时代,很多时候我们甚至都忘了这放到任何一个历史时代,不但是不可复制的,也不是理所当然的。至于我们的下一代,当他们在 2035 年左右走出校门走向社会时,大概率将面对一个不再是高速增长的经济和社会环境。他们一定会特别感慨我们这代人生在了好时代,就像我们这代人感慨上一代人赶上了改革开放这样的大时代机遇一样。更夸张的讲,我不知道他们到时候看美国的心态,与我们今天这代人看日本的心态会不会是相似的,从远远追不上到实现超越再到几倍于的经济规模。

他们将更大概率面对的是像「失去三十年」的日本还是现在低增长的美国,可能主要取决于我们这代人在未来的十五年时间能给这个国家和城市打下什么样的基础。特别是 30 年后的中国,我们不但要实现碳中和目标,还将面临一个高度老龄化的社会,据清华大学教授、前 IMF 副总裁朱民老师的预测,全社会将会从今天三位年轻人养活一位老人,演变成每个年轻人承担一位老人。我们是否能在这四十年时间里,将全社会的运行效率提升 300%,抑或是真正进入高度自动化的机器人时代?恐怕都不是特别容易就能实现。

记得去年很多人对总理说我国还有 6 亿人人均月收入低于 1000 元人民币觉得非常震惊甚至有些不满,只能说周遭的环境和幸存者偏差实在太影响个人判断了。如果只看我们公司,本科以上毕业生占到 98%,985和海归背景的人数占比超 30%;如果去看全国的数据,建国以来的本科生总和甚至还不到我国现在人口总数的 5%,而所谓的名校 985 和 211 毕业生甚至还不到 1%;但如果我们继续放大视野去看全世界,即使今天爱迪生发明电灯泡已经快 150 年了,按照世界银行的报告至今全球仍有近 10 亿人还用不上电;即使互联网也已经发明一个甲子年了,全球今天还有一半近 40 亿人至今无法上网;随着 5G 时代的来临,到 2025 年预测中国的 5G 用户将超过十亿,而以此同时拥有近一半于中国人口的拉美,届时只有约六千万的 5G 用户,渗透率竟然不到中国的十分之一;我们在今天也已实现脱贫了,请问全世界又还有多少人没有脱贫?很多人不理解我们为什么把「用科技让世界每个角落充满期待」作为公司的使命,而上面几个数字的观察也大概代表了我们的思考逻辑。虽然显得好像很理想,但对我们很有意义,如果我们能做到的话。

很多人会问,过去几十年这么多发达国家都没做到让全世界脱贫走向致富,我们为什么能做到或者要去做?我确实不知道政府是怎么思考的。但作为一个个体,我想过去的 2020 年,如果说对我有个很大的启发,就是我们思考问题不要总是这么对立起来找答案,特别是不要总陷入阶级斗争的角度去解读和思考问题,只会让自己离真相越来越远。世界既然是一体的,就需要有人从零到一去探索宇宙的边界,更需要有人从一到万将这些真正的科技惠及到全人类的福祉上。如果没有过去发达国家几百年的科技领先之路,恐怕我们的改革开放也很难在四十年时间取得如此快速且巨大的成就,我们可能也无法帮助十几亿人脱贫,更不可能将这个国家从经济崩溃边缘拉到世界第二大经济体。

如果没有中国这么广袤的市场,特别是人均收入的大幅提升,我们也没有办法在 2020 年超过美国成为全球最大的内需市场,也没有办法成为全球超 120 个国家的第一大贸易伙伴。如果全世界的经济和人均收入都能有更大的提升,全球经济的发展一定会有更好的未来。如果我们去看世界银行公布的国民经济核算数据,过去六十年全球 GDP 以现价美元计算从 1.37 万亿美元增长到了 近 88 万亿美元,同比 1960 年增长了超过 60 倍。即使只看中国改革开放后的 40 年,也大概增长了 40 倍。「发展才是硬道理」,这可能才是真正的普世价值。

我们可以认为,正是因为一代人又一代人,一个国家又一个国家的接替努力,推动全球社会和经济的发展,才真正的帮助全球越来越多的国家和人民脱贫致富,这才是世界发展的大趋势和人类命运共同体的真正含义吧。换句话说,谁能带动更多的人过上美好的生活,谁也将拥有更大的经济和政治影响力,而这应该才是最基本的人类共识。

优秀成员的离开,不以公司的意志为转移

在 2020 年初给公司写下「穿越寒冬迎春来」总结时,我当时以为是 2019 的寒冬过去了,2020 应该是春来了,只是没想到原来 2020 年还要先经历穿越寒冬才能迎来春。

年初伊始,海外成员刚来深圳开完年会离开,就迎来了武汉的封城。在全球各地成员为我们保重打气的同时,国内一片失业的焦虑和大量公司面临休克或死亡的局面,几乎每一个股东都给我打电话询问公司现金流和生存情况,同时几乎每个投资机构都组织了自救的互助会,听着一个个公司陷入艰难和一个个 CEO 焦头烂额,不竟悲从中来。

在这个过程中,因我们主营业务在海外,虽然暂时没什么影响,但也真正让我第一次感受到如果疫情蔓延下去,如果大量的公司都没了,做一个公司能解决上百个家庭的就业,能养活公司和自己原来也是有意义的。在以前,我一直以为我们公司虽小,但招聘的成员都是非常优秀的,即使我们创业不成,他们都可以轻易的在一流的同行或巨头找到体面的工作,并不会缺我们这么一个公司。但当我们海外的员工与我们分享他们的观察时,特别是为什么当地的封城总是非常犹豫或反复,因为过去几十年的经济陷入危机和通货膨胀,经常存的钱就变成废纸了,老百姓也就养成了几乎没有积蓄的传统,即使是今天仍然还有非常多的普通人是靠每天领日薪来养家糊口的,如果彻底封城饿死的人甚至很可能会比新冠致死的更多。也是到了这个时候,我才真正理解了国家说要「不惜一切代价保就业和小微企业」是多么有力量的一句话。

本来以为经过新冠疫情,失业率的上升,特别是很多活不下去的创业公司可能不得不退出市场,公司的成员也会更加珍惜眼前的工作,同时市场上还会有大量优秀的人被释放出来,公司可以专注于业务求发展。但当 3 月份疫情从中国企稳,而全球开始蔓延后,我才真正意识到原来我们可能才是那个「会被牺牲掉的代价」。公司的数据随着全球疫情的蔓延不断大幅下跌,甚至超越了纳斯达克指数的下跌幅度,这时候国内疫情已经基本脱困,因此无论是机构还是企业,其实已经没有多少人真正关心海外疫情对企业的影响了,毕竟绝大部分企业的绝大部分业务都是在国内,如果说国内疫情高峰时还有很多人来问寒问暖,当我们真正感受到寒冷到来时,却已经没有什么人关心了。

更麻烦的是,伴随疫情的持续恶化,公司部分成员对业务的发展信心也受到挑战,部分多年的老员工或团队骨干选择了去巨头和一线公司避险,或者被大幅涨薪给定点挖走。这是公司成立五年来,我们第一次面临大量的成员流失,其中一个团队甚至除了年初加入的一号位之外,其所有的骨干和管理层几乎都被挖空,不得不重建,当然也不可避免的遭受了一些谣言或误解。这个过程也让我们进一步认识到公司的短板和存在的问题,也提醒我们到底应该坚持些什么。感谢这些曾经并肩作战过的朋友们,更感谢那些选择坚持并帮助我们走出来的人。

如果说我们还稍微比较幸运,有点抵抗能力最终能活下来并走出深 V 反弹,可想而知这过去的一年,有多少小公司在这些巨头狂砸钱和疫情双重打击下倒下了,而反过来大部分投资人和基金经理的强烈避险心态,选择把钱砸在股市的龙头抱团取暖,高估值更是进一步给龙头公司输送了大量的子弹。这一方面说明创业确实越来越不容易了,另外一方面长此以往全社会的创新能力不知道会不会随之大幅下降。我想,这可能也是为什么不管是在美国还是在中国,最近几个月频繁提反垄断,特别是针对科技巨头的反垄断为什么突然就变成了一个被经常提起的话题。这可能也是为什么无论在北京还是在深圳,过去几年新创公司数量在不断大幅下跌,包括写字楼的单价也出现大幅下跌的原因吧。

五年来,公司从无到有的不断发展,以及过去几年的人来人往,我得到了一个新的启发「优秀成员的离开,显然是不以公司的意志为转移的」。公司的经营者们不能总是妄想能 100% 的留住所有的优秀人才,就像再优秀的产品,留存也做不到 100% 是一个道理。如果我们要想保持公司的人才竞争力和密度,除了要做一个「对社会有价值、对人才有成长和长期有高价值回报」来不断提升人才的留存之外,更需要不断提高吸引优秀人才的能力,只有这样才能做到新的平衡,将公司的优秀人才密度不断提升,进而「因人成事」做成一件又一件事情,最终给社会带来更大的价值。在这方面,美国的 Netflix 和 Google 都是值得学习的优秀企业文化样本,国内的腾讯、华为和阿里在过去几十年也证明了自己全球领先的卓越组织和文化打造能力。

而修炼和打造更强的组织,其中一个关键在于能够持续吸引优秀人才,我们过去一年很幸运的迎来了一些重要的管理层和骨干加入:

  • 比如哲玮,年初作为首席探索官加入我们,他是一名超过十年的连续创业者,曾是 DailyCast 的创始人和 CEO,也是创新工场和点心的创始成员,举家从北京搬迁到深圳,让我深受感动。在过去一年时间里,他的坚韧和远见引领了公司的持续发展和突破。

  • 比如 Landy,有幸在股东的鼎力帮助下,我们邀请到了她来担任公司首席运营官,她曾在 Google 工作 13 年,也担任过 Google 中国副总裁、大中华及韩国区产品解决方案负责人和亚太区业务负责人,加入我们前曾担任 Stripe 的亚太区总经理(Stripe 被称之为全球版的蚂蚁金服,估值超千亿美金的超级独角兽)。相信在她的带领下,公司经营和管理能力都将会迈上新台阶,同时我们的北京分部也将正式启动。

  • 以此同时,还有一批从腾讯、阿里或其他龙头企业的资深产品和技术骨干加入了我们,我们第一次有了像前中国爱乐集团的音乐总监和伦敦 InterMusica 中国区负责人 Hao 这样更有艺术的人才加入。

他们不甘于只在优秀大平台舒服的待着,更希望自己能拥有更丰富的人生经历和参与创造一个平台的快乐让我们戚戚然,这也帮助了我们的人才密度再上了一个台阶。

今年的这个过程也得到了一个重要的验证:真正顶尖的优秀人才,确实如我们在书上看到的那样,比现金更能激励他们的反倒是使命感,而且更加追求的是自己能有机会去追求不确定且更刺激的长期回报。虽然这些话以前不止一次看到,但以前总觉得像这样「不食烟火」的人好像离自己特别远,直到自己不断得到正反馈。不得不说,有一些真理,在自己的认知或层次未通达之前,就是不能够真正的理解其真正的含义,虽然每一个字好像都认识。就像我们经常看一本好书,即使好像已经读过很多遍了,但当你有更多的成长之后再回去读,好像又读到了另外一本新书的感悟。

「聪明、快速自我迭代能力和使命感」是我们看到最优秀的一群人基本都具备的三个重要特质,这些人往往能熬过短期的艰难和委屈,看到更加长远的未来和追求事物的本质,我们在过去的一年也开始用这样的特质来识别人才。进一步的,根据多年来的特点和沉淀,以及对未来的追求和主张,我们今年进一步更新了公司的核心价值观:「为用户创造价值」、「开放真诚」、「追求卓越的目标」和「积跬步至千里」代表了我们对客户、对人和事物的基本思考和要求,也基本是现阶段公司比较拥有的文化特点。

在参与做豌豆荚的 6 年 996 时间里,正是中国整个移动互联网行业爆炸式增长的时代,无数的公司选择了 996,以此同时,我们也看到了很多的人被持续高强度工作整崩,甚至都忘了努力工作到底是为了家人、生活还是为了什么。我们深刻地认识到,人才是科技公司的核心资产,特别是能长期持续成长并伴随或推动公司前进的人,我们不应该把本来是智力密集型的工作最终搞成了劳动密集,更不应该被所谓 35 岁天花板的支配恐惧而丧失了长期的持续前进动力。因此,从公司成立伊始,我们就更主动地选择了坚持双休,免费提供三餐,匹配行业第一梯队的有竞争力薪酬,吸引更在乎和追求长期回报的人一起来做事。「Less People, More Money」大概是我们希望成为的样子。

今年还是很幸运的,靠着这群相信自己和相信公司能做成的人,及新加入成员的紧密融合,整个团队呈现了更强的韧性和文化认同,公司走出深 V 反弹。最终全年过去,无论用户增长还是营收指标都创造了成立五年来的最高增长,部分核心指标对比年初甚至超过 500% 增长,我们在拉美单个市场的月活用户也已超越 Netflix 和 Twitter,当然还有 Google 和 Facebook 两个国际巨头需要更加努力追赶。但当我们对比腾讯、华为、阿里、Google 和亚马逊等全球一流公司年人均产值两百万直至千万人民币的能力来看,我们依然还有很大的差距,这也是未来我们要努力的关键能力。

如果你也非常认同我们的一些主张,欢迎与我交流,或查看最后的阅读原文。

这一年,因为疫情的全球蔓延,我们完全没有机会和全球的团队成员见面,也没有办法组织更大规模的团聚。行政团队依然克服了各种困难,带领国内一百多号人到一带一路的城市起点西安去看看,感受地上的现代和地下几千年文明的交汇,感受穿越东西方的文化交融,以及这个城市的骄傲。

在参观兵马俑时,才知道当年因为挖掘和保存技术跟不上,第一代兵马俑其实已经失去了当年出土时的彩色。据说当年周总理亲自下令阻止了考古负责人郭沫若想要挖完秦始皇陵的方案,才让我们今天和后人还有机会在未来去打开和参观更大规模的历史遗迹和当年的真相。为了个人功绩还是为了民族的未来,其实每一个细微的选择,都能看出每个人的追求到底有多远。很遗憾,最后为了赶青腾的毕业,没赶上陕西历史博物馆的参观,希望以后有机会可以完整的补上,听说这是整个西安最值得去的地方。

乡村振兴,任重道远

已经有好多年,没有在家乡停留过整个春节这么长的假期了,这一次的所见所闻,倒是让我对脱贫和城市虹吸有了更深的体会。

不得不感慨说,农村的变化真是挺大的,特别是政府部门在基础设施的资金投入和勇敢真是让人钦佩不已,几乎县里面所有的河流两旁都修建了崭新的快速公路,不是双向八车道就是四车道的宽阔,路两旁鳞次栉比的太阳能路灯更是充满了新农村的新希望。

如果我们将家乡这种人均 GDP 2000 美元的地区,拉出来和全球同等水平的城市作比较,很显然中国的基建水平要高出不止一个层级。特别是像河堤这样的百年工程,不但能够极大的避免过往几百年经常发生的洪涝灾害河堤垮掉,冲掉一个或多个村庄的悲剧发生,还能消费掉过去多年供应侧改革下的多余产能,同时极大地提升城市、县城和农村的联通效率。天斩变通途,这不禁让我想起,在以前,像这样不赚钱的工程,基本上都是要靠杰出乡贤或百姓捐款才有可能做成的,或者只会在少数几个诞生过富人或富裕的村庄才能实现,如今却出现在了每个村庄,这怎么看都是很有历史功绩和造福百姓的事业。

但另外一方面,对比改革开放初期,乡村的经济与中国一线城市的差距正在越拉越大,如果说经济发展还只是代表现在,那代表未来的教育也一样差距越来越大。即使是市里的头部高中,能考上名校的数量也越来越少,当年能在全广东排进前五名的市最好高中,现在可能连深圳市龙岗区最好的高中也不一定能比得过了,更不要说像南山或福田这样的教育强区。再过十年二十年,中国的教育是否会演变成美国这样巨大的差距,我深感忧虑。这也导致了另外一个现象,村里稍微好一点的家庭,都在尽力搬到镇上去生活;镇里稍微好一些的家庭,也开始往县城跑;县城则往市里跑;市里则往一线城市跑。有几位在老家已经做到科室主任的朋友或高级老师们,本来也应该是市里头部的人才资源了,却不得不为了下一代,在认真筹划如何到一线城市去再度启航。

随着老龄化社会的到来,中国的农村,会最终走向自然的没落直至消失,还是会走出新的振兴之路,我不知道答案。从全球发展的历史教训来看,更偏向前者,但从国家的动作来看,好像后者也是有很大可能性的。

最近看到有人用两句话来形容党的历史自觉,引在这里作为文章的结束:

  • 一是对社会运行规律的深刻领悟
  • 二是对历史发展前景的主动影响

2015: 柳暗花明

后记

这篇文章的主要内容在公历 2016 年初已经完成,鉴于当时文中敏感内容较多,新的公司刚刚起步,加之豌豆荚当时前景仍未明朗,不想给自己和相关人员造成烦恼,一直藏在个人日记中,未有正式发布。也有不少关心我的好朋友们在追问全年总结,一直未有交待,非常抱歉。如今一年过去,时过境迁,大部分事情都已尘埃落定,而新的公司也走上了新的阶段,文中的内容都应该不再那么敏感了,现正式发布,已表记忆。

2017.02.01

2015: 柳暗花明

去年的总结之词是「心随所愿」,解锁了几项人生成就,同时也起了两个大头,一件是自己想要的「重新起航」,另外一个却是无法躲避的「健康挑战」,这两个也成了今年的重要组成部分,相互交织在我这一年的生命中。感谢我亲爱的家人、勇敢的同事、曾经的老板和热心朋友们的鼎力支持和帮助,让我回顾 2015 年的时候可以骄傲的感慨:一切拨开云雾,终于柳暗花明。

健康大挑战

站在年头,若有「算命先生」告诉我新的一年会「住院五次」,别说不信,估计摊子都要被我干翻了,未曾想,这真的伴随了我的上半年,每周往医院跑,除了打针就是输液。同时,多次回头去读去年的总结,我也明显读出了当时的情绪和心境,也有些错愕一年前的状态竟然是这样的。这也是自己坚持每年写总结的一个重要原因,可以更好的帮助自省和复盘,虽然有时也会有些意外。

一开始正式参加工作就追随了开复老师的创新工场,想着有大把的机会和他拍合照,每次有各种粉丝找开复老师拍合照,自己都不是很着急,觉得需要拍的时候随时可以找他。却没想到去年癌症找上了开复,导致不得不回到台湾和美国治疗,而我自己也回到了深圳开始新的事情,才突然意识到我连一张单独的合照都没有,不止是心酸,也不敢想还有没有机会,更希望他能快快好起来,自己也真实的感受到了什么是「错过才知道珍惜」。得益于科学的发达和他本人的豁达,开复老师终于健康归来,并专程来了趟深圳看望工场系企业,给大家加油打气。

看到导师这么拼,我还有什么理由不努力呢?住院躺在病床上啥都不能干也干不了,意识却又是清醒的,想着人生如果就此结束了,我真的后悔之前的选择和现在的选择么?真的对得起自己的太太,孩子,家人和一起跟随来深圳奋斗的团队么?自己找过去几年来的拼搏真的值得么?如果重来一次,是否有更好的办法避免今日的惨状?如果这辈子就这种状态了,豌豆荚会不会开除我?我还能从事什么工作?还能做点什么?老婆家人和刚出生的孩子怎么办?一次又一次,一周又一周,这些问题不停的拷打着自己。也因为这个考验,不但修满了传说中的「人生十级孤独」,自己也更加想明白了真正想要的是什么,在后面的困难和机会出现时,能够更加坚定选择。

谢谢豌豆荚,创始人和团队成员的理解和支持,在这生病住院的期间内,公司给了我很好的资金和时间支持,让我可以不用担忧因病致贫,而团队也很好的承接了我的工作内容同时,仍然非常坚定的支持我开展工作,让我有了更多的时间去好好休息。感谢袁主任及其科室医生团队的耐心和悉心方案,也感谢丁香医生 App 的良好体验,不但让我对这个领域和全球的治疗现状也有了更深入和全面的了解,更重要的是病情得到了很好的治疗,终于可以回归正常的生活和工作了,除了白头发又多了不少。

为了更好的锻炼身体,从今年起正式对开始了「骑自行车」上下班,一天一小时,约十公里的量,半年下来,确实明显感受到了变化,爬南山都不再气喘吁吁了,希望自己能够坚持下去。为了鼓励自己好好骑车,先是入了个 SP8,按公司物业大厦的要求,每天把自行车停楼下车棚,想着有监控和保安,加之媒体天天都在宣传深圳是「东方硅谷」,创业和政府服务水平很好等等,也没有担心会被偷车。结果刚骑了不到两个月,三千大洋就被偷没了,报到物业却被我们只提供地方,不负责保管为由推了回来,到警察局报案倒是登记了,时隔一个多月后通知我小偷抓到了,但是车卖了,让提供发票等证据,然后再也没有了下文,可能也就如此结案了吧。后来又重新买了个车,再也不买锁,天天放在办公室,倒是再也没有了问题。

第一次的完整的体验了一下被盗,追查和报警的流程,反倒是派出所的流程更加高效和负责任一点。这些大厦为了减轻自己的责任,订了一堆乱七八糟的规定(比如不能抽烟,自行车不能上楼等等),但真的出现了公共区域抽烟,偷车等等,又一点都不想管,也不想负责任,你们自己认栽就好,想想中国很多机构办事都是如此,亏了守规矩之人。

创业维艰,再见豌豆

回到当初 2009 加入创新工场开始做豌豆荚时,真的没有想到会在六年后以这样的方式离开豌豆荚,套用前去哪儿创始人庄辰超的一句话来表达当时的感受「这并非管理层无数次推演的场景中的最优解,也不是次优解」。

年中时,前老板问我们有没有意愿将深圳分部分拆出去自己干?我们考虑再三,团队仍然希望能继续保留在豌豆荚,一方面是作为创始成员的感情压力,另一方面也是身体太差想稍微休息缓一下,同时也是想通过团队努力,看看是否能够帮助豌豆荚实现突围。结果经过创始人和投资人漫长的谈判,终于在岁末等来了董事会的最终决定「要么给你一个月时间出去单独融资,如果拿到钱了,深圳团队分拆出去独立发展,公司作为孵化和天使要拿一大半股份;如果你们拿不到钱或不想分拆,公司将彻底关闭这个项目和团队,就地全部裁员」。

作为一个从豌豆荚诞生之日就全程参与的成员,自己深知再重新开启去做一个新公司的不易和压力,考虑到过去半年的身体现状,担心自己扛不住,把团队给坑了,也不知道多少人会愿意放弃稳定的高薪工作,从头开始再来创业?甚至团队如果能找到人来做这个 CEO 带领大家往前走,我也会更开心的,可以利用过去的经验做好副驾,最后和整个团队沟通下来,基本都希望我来做这个 CEO,否则就不创业了。另外一方面,自己也舍不下看到的大时间窗口机会,这可能是有希望再做一次豌豆荚的机会,如果就此彻底放弃了,恐怕我也无法原谅自己。于是,战战兢兢的,只好硬着头皮上了,未来会怎样?谁知道呢。

谢谢加同学和各位新老朋友帮忙引荐,于是有了在 2015 年底北京最严重的大雾霾期间,在一个星期内跑四十多家投资机构,平均一天见六家的开始。有一天跑在路上,透过玻璃和雾霾直视太阳,想起的是「三体」中描述的世界末日景象,不禁嘘唏。正是这一个多星期的真实融资经历,让我开始怀疑是不是自己和团队真的太差了,为什么新闻上说的别人融资都是五分钟或者见个面就搞定了,而我们跑了一个多星期,见了四十多家却还没有人给我们开 Offer?曾经求学工作的每个阶段,都有所谓的「良师益友」对我说你不行,你太笨太懒,注定考不出去的,直到上了北大那一天,我知道我做到了。但是这一次,每天被不同的一群人说「你这不行那不行;你们团队没能力;你们产品没有未来;你们要做的这个东西也太他妈难了吧!你们豌豆荚这帮人太天真,不接地气,没有前途的;豌豆荚出来做的人我都不会投的;」的时候,我真的好想反驳,但却也无力争辩,更无处可以诉说的感觉,真的这辈子都还没有遇到过。

虽然过程看起来有点凄惨,但结果还是不错的,从开始启动到最终融资结束,差不多一个月的时间,我们得到了六七家业界知名的机构和大佬的认可,也给自己和团队都注入了强心剂。非常感谢君联资本和创新工场的几位投资人,在我最艰难的时刻选择了相信我们和团队的可能性,因此也错过了雷总给的机会,算是个遗憾吧。也感谢 Ben Horowitz 逆天的「创业维艰」真实分享和创业圈中前辈周师兄,马大哥等老朋友的分享,真实的还原了很多创业历程中的艰难时刻,才让我彻底的明白所谓的五分钟融资故事不过是媒体的无良包装。所谓「外行看热闹,内行看门道」,历史一直如此,只怪自己当初太幼稚。

匆匆忙忙的开始了和豌豆荚的正式分拆,随之而来的人事关系处理,团队和个人期望不一致的沟通/离职,全都经历了遍。预算有限,从豌豆荚借了点钱,最终十三个人跑到东澳岛的一个酒店房间里,搬走了床,桌子和其他道具,用淘宝买来的各种玩意拼装了八十年代的 KTV 风格,开启了我们第一届的年会,用于庆祝新公司的诞生和我们过去一年团队从零到千万用户的增长,也用于感谢这十几位创始成员,一起选择降薪,一起选择挑战未知,一起探索更大的可能性。

也许是这个过程太磨人了,拿到钱后我和团队竟然都没有丝毫的太兴奋或是幸福感,反倒是感觉压力山大,如果真的不能做出点成绩来,这也太丢人了,更无法向支持我们的几位投资人交待了。也感谢机构的靠谱,终于在农历年前两天把钱打到了账上,一个人背着各种证明和公章,跑到银行整了一天,终于用新公司的名义发了第一笔工资和年终奖,舒了一大口气。明年回来,也终于不用担心团队被解散,全体出去找工作了!

父亲的骄傲

作为一个在有些「重男轻女」的文化和家庭中长大的男孩,直到大学之后的教育和工作圈好友的影响,性别平等的价值观才完整修正完成。女儿的到来及老家亲朋们对女儿的不屑,更是激起了心里的父爱反击,不但可以骄傲的看待女儿的到来,更想把她培养成独立自主的女孩,多带她出去看看外面的世界和生活方式,希望将来可以勇敢的去选择喜爱的生活,做自己喜欢的事情,不用靠他人养活,也不用看他人的颜色苟活,可以开开心心,做一个对社会有些价值和贡献的人就很好了。

感谢宝妈全职了一年多,用科学的喂养方式武装自己,更加谈定的面对宝宝的各种状况,谢谢妈妈帮助媳妇打点一切,给我们准备丰盛的早餐,陪孙女度过日日夜夜,却从无怨言。也谢谢老朋友钟医生的千里顾问,如果不是因为这些准备和帮助,可能不知道要多跑多少次医院和冤枉路。回顾这一年多小孩成长,也是充满了各种崩溃和欢乐,偶尔阶段性的半夜不睡觉,闹的半夜爸妈眼红四目相对,各种销魂的睡姿和说睡就睡的任性,留下父母收拾残局,还有随机性的发嗲和甜美的称呼,又让我们似乎忘记了当初的烦恼。

Developed Country

今年算是「超级豌豆」最后一次的福利了,之前也一直在寻找去欧洲看看的机会,可惜欧洲的移动互联网太不争气,一没什么好企业,二没什么好会议。好不容易等来了一个「Future Technology,Rework at London」的会议,看起来还有点意思的样子,于是,十来个工程师一哄而上,一起选择了欧洲行。实践证明,欧洲的互联网会议确实不怎么的,没什么知名企业参加,也没什么特别有意思的 Topic 分享,更缺少顶尖的开发者参会,好在会议本身也不贵,加之也算是「百闻不如一见」,在英法逛了十来天,算是有不少发现,也不枉此行。这也是我们俩第一次在异国他乡过中秋,好在朋友不少,中餐也不错,加上看起来更大更明亮的月亮,倒也没有多少不习惯或是思乡的感觉。

和去泰国一块钱可以当五块钱花很不一样的感受是,在这里,十块钱人民币只能当一英镑使用,随便买瓶水就 2 个英镑没了。因此,全程在英国玩的感觉就是:贵!无论是签证、酒店、交通,还是日常生活的柴米油盐,都足够需要算一算。当天到机场还有个小插曲,有个同事因为飞机晚点,凌晨 12 点到机场,没有了任何公共交通,只好坐了个出租,结果不到 30 公里的路程,收费 120 英镑,也就是 1200 人民币,同时因为伦敦足够拥堵,也没法自驾,因此我们所有人都办了 London Pass,全程选择了最便宜的地铁出行。也为了更好的了解当地人民的生活,我们还选择了全程 Airbnb,和本地英国人和留英华人有了一些短暂的接触,更加丰富了对英国的认知。

记得 2012 年伦敦奥运会时候,就有不少国内媒体和朋友惊呼「欧洲已经不行了」的论调,也听说过不少外企朋友说「欧洲人民都太懒了,动不动就我在休假,你们自己爱咋的咋的」的段子,因此,一开始我是抱着欧洲已经「水深火热」的心态去英国的,十来天的时间里,我们几乎访遍了伦敦最著名的景点,也在朋友的导游下,参观了百年名校牛津和剑桥大学,应该说,英国还是和段子上说的有非常非常的不同。

首先,这是一个高度发达的国家,在很多方面,都不比我们在美国看到的差,无论是基础设施的完善,还是很高的人文素质;其次,美食也没有传说中的那么差,除了他们家的美食「Fish & Chips」确实有点差之外,伦敦也有大量的全球美食,都还是值得称道的;与此同时,无论是大英博物馆,还是牛津和剑桥的沉淀,抑或是各大教堂的宗教展览,还是开放的伯明翰宫等英国皇室寝宫,都能看到大量的历史文化研究、科学进步的印记和英国人为之骄傲的制度建设等等。特别是剑桥大学,个人非常喜欢,比斯坦福、常青藤那些名校更大、更美、更安宁,也因为坐落在伦敦郊区,和当地小镇融为一体。完善的基础设施、全球顶尖的研究团队、加上那清新的空气和美美的蓝天,真的很适合科学研究者在这里避开世俗烦扰,静攀那科学高峰。如果有一天,我们国家的大学能做到这样,要出大师就不用再每年喊口号了。

但是和英国的现代不同,法国巴黎给我留下的却更多是「脏乱差」,一个看起来更加自大和骄傲的民族,有些地方让我仿佛让我看到了祖国的影子。在巴黎走马观花了几天,从凡尔赛,巴黎铁塔,卢浮宫到各种大小宫殿和地铁,虽然身在号称巴黎国际大都市,除了法语之外竟然没多少地方有英语翻译,无论是地铁还是沿河的游轮,竟然都没有英文解说。在文化宣传上,则无论是凡尔赛还是卢浮宫,都有大量的巨幅油画篇幅,宣扬法国太阳王等其他统治阶层有多牛,我们民族有多厉害,这个熟悉的套路让我仿佛回到了国内。如果不是去过英美,再看到法国本身的落后和宣传上的自恋,感受不会这么明显,也不禁让我想起自己早年的无知,知耻而后勇,共勉。

而地铁里老旧的系统,竟然还有不少车厢要靠手摇才能打开,不止一次的看到老人家出地铁差点被夹到,同时落后的移动信号覆盖导致绝大部分地铁站都没有上网信号,还碰到一次开着开着就停电不走了的情况,幸好之后攻略做得好,要不然拿个 Google 地图就要完全迷路了。曾经我觉得北京已经非常非常堵车了,但是去了趟巴黎回来,感觉北京还是不错的,几乎所有的攻略都不推荐路面交通系统,而下班期间的 Google Map 路况更是满城红黑,地面的停车更是夸张,不少车停放连 10cm 都没有。

不过说回艺术和文化渲染,如果是从事艺术类工作或学生,如果没有去趟法国留学,真的会很可惜,也确实很难成为行业顶尖人才,每周巴黎的大馆都会免费开放一天,如果在当地学习或工作,有大量的机会可以去观瞻世界名作,无论去卢浮宫还是凡尔赛,大小皇宫还是教堂,甚至是街头小巷,都有大量的浮雕和油画作品,真的可以说是艺术工作者的天堂。这方面来讲,我们国家还有很长的路要走。

2016.02.28
于深圳南山

2012: 意料之外

回顾 2012,挑了一个最适合自己的年度词:意料之外。很多事情自己在 2012 年初时候都未曾想或未计划到的,反而构成了这一年生活中的几个主要记忆。

考驾照。读书时候没钱,工作了,又是 6 天工作制,就一直没有学成车。刚好 4 月份时候公司 8 个人想一起学车,就壮了个胆集体请了四个周末假,报了个周末速成班:45 天,驾照到手。可恨那 “摇号制”,到现在还没有摇上号,买不了车。还好有租车公司可以租车练手,也没白学会。

大学毕业五周年聚会。去年和不少同学们都聊过,都以为组织不了了,生小孩的生小孩,工作忙的忙,各自都近“成家立业”。但在几位主要组织者的努力下,不但成行,还超过近 50% 的同学抵汉。草写了一份纪念稿

做手术。不知不觉就得了结石,发病吃药再到手术完,差不多 1 个月时间,瘦了十多斤,一句形容就是:真的体会到了什么是蛋疼。得病更感北京看病难,交了钱之后等了 5 天才排到病房(找了很多朋友很多医院都排不上号),做完手术 2 天,拔完管子后就让回家休养了,病床要让给下一位患者。不过医院的工作人员真的很辛苦,特别是护士们,基本也都是没有编制的外聘,每个月薪水也就2-3千,还需要 24 小时待命,都不容易。都说好了伤疤忘了疼,本想写个碎石记提醒自己的,却一直没完成。从那之后,下半年乖了很多,总算坚持抽出时间每周去健身或打球了。

买房。一直也没怎么想要在北京买房,总觉得未来不定。结果,有一天媳妇在公司附近看到了一个“龙湖” 的房子,跑去看了一下还比较喜欢,刚好我做完手术不久,还在家休养,就被拉着去看了一次,小区在很郊区,不过是地铁上盖。加上之前对他们家出的“唐宁 One”有一点了解帮了些忙,算了一下自己买得起,就下单了。从第一次看房到下单,2 天搞定。意外的是拉了申总和唐总两位哥们一起去看房,结果他俩也看上了,一起买,再做邻居。买房子也很逗,虽说北京房价很贵,但真的很抢手,几乎都是年轻人,排到号之后虽说按号来,但一人多就拼命地挤,很快就乱了,完全是抢房子。我们三个男青年,还算走运,也不吃亏,都挑到不错的,还挨着 😉

换了个事做。工作以来的前 2 年半中,一直都在做豌豆荚,虽然也做一点 Android,但重点还是在负责 Windows 项目的研发工作,跟豌豆们一起,从 0 开始到我离开 Windows 项目组时,已经近 5000W 用户量了(年底的数据已经过亿)。从 6 月份起,开始转入负责豌豆荚的应用搜索大重构项目,从之前一直做客户端转入到服务端,从 C#/C++ 转到做 Java,切换到负责新的团队。再次从零开始,没日没夜的写代码的历程,碰到了不少困难,也成长不少。之后有机会再详细写写这块的心得。最近在 “IT 龙门阵” 会上分享的 PPT 说了一些我们在做的事情,有兴趣的同学见:http://vdisk.weibo.com/s/jakp9/1354087094 或者看这个:http://mobile.pconline.com.cn/news/changshang/1212/3099648.html

去了趟美国。突然有一天收到领导邮件,说给去年公司的几位优秀员工组织一次去硅谷学习考察的机会,最终大家一起选择了去参加 Google I/O 大会,3 天的大会,去了 10 天,另外几天主要参观硅谷的名企、创业公司、孵化器等。第一次去美帝,用高同学的话总结:发达国家,国家发达!所谓百闻不如一见,技术的震撼还其次,自然人文的震撼让我今生难忘,也因此更好的理解了为啥一些高官为啥平时说一套,有事却立马往美国跑。回来途中,写了四篇游记:http://hi.baidu.com/jcccn/item/256a0d20bbb6a6102a0f1c62,一个小建议:读了就把四篇都读完,看完你就能感觉到我为啥这么说了;)

城市与家。掐指一算,离家近十年了,年中时,家里出了点小意外,父母感情出了一点波折,有时候自己也很犹豫,也许有一天就回广东去了。今年有几个朋友也碰到了相似的问题,上有老下有小,如何在大城市安身立命?有的朋友选择漂洋过海,去了硅谷;有的回到了家乡,是个难题。加上最近北京的天气实在太糟糕了,据统计 2013 年 1 月份,只有 5 天是晴天有太阳,算得上好天气,其他天空气实在太差,PM 2.5 频频爆表,好些天都觉得胸特别闷。以前听俞敏洪说过太太是这样逼他出国的:如果你不走出国门,就永远别进家门!我虽然没此惨状,但身边的朋友也越来越多的在申请出国工作或移民。这个话题太大,要慢慢摸索。

最后这些,是一些软件给我做的 2012 全年统计,有点意思。

@街旁 说:2012年,在 120 个地方出没过,总里程 31103 公里,环绕地球 4.9 圈 http://t.cn/zjETlCi

5bafa40f4bfbfbed736d194579f0f736afc31fd7

@知乎 说:#我的知乎 2012# 这一年在知乎,一共得了赞同票 13,平均每个回答获赞 6.5。最宝贵的是,在这里认识了好多优秀的人,比如 @记者李志刚。感谢大家在「豌豆荚」、「Mac」话题下对我的认可。http://t.cn/zjE2oxI

@非常准 说:我在 2012 年总共飞行距离27902公里,飞行 36 小时 49 分,一共飞过 6 个机场,享受过 4 家航空公司。最常坐 CA 的航班。最常乘坐 744 飞机。最常飞行航线 CAN-PEK。

 

创新工场半周年琐事有感

回忆些这半年来点滴,一幕幕的琐碎细节涌在眼前,稍微分了下类,不当之处,凑合着看吧:)

1. 面试:到工场后学的第一件大事就是面试,一来是因为人太少,去得早,有机会可以学习并参与面试。在刚开始的几周,经常每天都要面十几二十人,然后做总结,跟开复交流和学习面试经验等。总的来说,从一开始很high能面人了到后来都不想再面了,跟打仗一样,囧…

2. 工位:不曾想半年如此之快,从十人发展到了八九十人,从一开始一个人一个Cube到现在七个人一个cube,还不包括坐在走廊上的。换了几次座位,结果回到了最开始选中的那个位置。刚开始还有几个工友晚上睡公司,sherry不忍,给买了床,现在地板被人占了,都没地放床了,结果是睡在公司的人少了~

3. 生活:周一到周六,早九晚十,还算是规律。每到近12点,整个工场就响起了清脆的碗勺声——大家抢饭去了!仿佛回到了高中抢饭吃的日子(知道碗勺怎么来的么?李太太亲自挑选并洗干净送过来给大家的)。刚上班时候,人比较少,每次都是从外面点快餐吃,一来不好吃,二来担心卫生。后来工场有了专供店,每天也能吃到很不错的饭菜,每顿有近十个菜,也算是创业公司的奢侈了吧~~~晚上6点多回家吃老婆做的饭(有时候我回来早,也做~),然后再回公司上会班,甚是满足~

4. 锻炼:上班后锻炼倒是规律了,有道是老了,身子不锻炼熬不住了。好在发了健身卡,晚上可以到楼下健身房玩,还可以带家属去:) 每周六下午到晚上,也是大家不成文的运动时间,篮球、台球、约会、桌游、电影。。。不过还是打篮球比较多些。

5. 项目:项目启动的时候,还只有2个人,现在已经有近二十人了,处于保密,不能写太多。也是在这边,才真正体触到整个项目从无到有,虽然经历几次大的调整,怎样一步步走到了今天的样子。从产品定位、架构设计、技术平台、UX/UE调整到内测种种,虽然很辛苦,但都很快乐,每天都在大量Coding、思考和讨论中度过,有什么想法,也能很快就能体现在产品中。当然,也经历了各种阵痛:比如成员的背景可能很不一样,对每个功能模块的做法、想法、设计也不太一样,争论也是常事。甚至刚开始那会,我们的声音往往在整个工场飘荡,现在人多了,传播被挡了~呃~~

6. 行业:在这里,技术之外的收获应该是对市场和行业的了解,几乎每天都有分析师共享出来的文章、竞争报告和偶尔一些VC的交流,对整个大行业、竞争对手、互联网/移动互联网大趋势有了更多的认知,算是不小的收获。

7. 家庭:都说是要Work Life Balance,这半年中的最大事是结婚!跟爱恋10年的女朋友携手走进围城,幸福并快乐着,哈哈。掐指一算,结婚都四个多月了,婚纱才刚拍完,各位要结婚的要早做准备,要不琐事很多,其实也蛮折腾的~~~话说回来,要不是先结了婚,这麽忙估计找女朋友时间都少了~~~

8. 业余:除了上班、陪老婆逛逛和创投俱乐部的活动,平时剩下也没多少时间了。很明显的就是上Q、校内和围脖的时间少了,以前几乎天天都上校内,现在经常几天上一次,QQ更是一周上不了一次。再偶尔和老朋友吃吃饭、打打球,也想不起还干啥了,哦对,还看了几本书和些连续剧~~