今天除了照常举行Team的总结例会之外,在下午的3:30-6:00,所有趋势中国的员工和Intern都受邀参加公司Q4/2006 CN Hi-comm。来自上海、北京、广州、天津和南京的员工一起通过电话视频连接JP-NJ-BJ-SH-GZ-TJ进行会议。主要是Launch TrendMicro Internal Branding Campaign by looking back Trend brand, viewing where it is going, new explain about Trend’s logo and culture。
在会上,通过短片、录像方式聆听了CEO Eva关于Business Update方面的信息,然后是CFO关于Web Threats Marketing Update方面谈了一些想法和相关战略,接下来是分管大中华区的manager(CDO) Oscar Chang给我们交流了关于Great China的Updates,然后通过录像形式共享了Customers’ Voice,然后是HR Manager通报了关于China Labs Launch方面的进展,接着就是各个区与Oscar的互动与Q&A时间。
再下来,转到了这次Hi-comm的重点,先是以播放了一段录像介绍了Brand Activation Internal Launch,然后播放了一个动漫Opening Flash Movie with music,宣传Trend的产品给客户所带来的益处,很形象的方式表达了趋势产品对于木马、间谍软件、网络钓鱼、蠕虫病毒等的防御和清除。接下来通过录像的形式展现了公司的CEO,CFO,CDO,Chinaman,CSO等公司高层对于新文化、新Logo的剖析,以及建言Trenders如何来推动这一文化运动等。然后通过做游戏的形式,四个中国区的现场进行“给T-Ball打气”的游戏,四个人一组,两个气筒,看谁最先充满里含趋势新Logo的T-Ball的大空心球,结果上海区最先完成,用了二十多分钟,现场气氛极为热烈!通过这样一种形式来表明推动新的文化需要大家的合心合力和推动的难度(因刚看起来大家以为很容易就打满,结果是一大球,而且是空心的,所以所有的参与成员都两手酸酸),可惜现在没有照片,无法给大家共享一下,等明两天公司发表文章了,我再粘上来分享。
此次Hi-comm,主要是关于趋势新的转型和Logo的小小改动,来表达趋势文化的新的定位,从原来二维的平面圆形转向三维的球形Logo,借予表达趋势新的文化,顺应公司调动后新的发展方向,体现全方位的服务和质量等方面信息。设计了新的T Red Ball,并将在接下来的几个月开展公司新的文化定位相关的培训和文化转型等,以新的统一的包装和广告来宣传趋势的新的理念、转型等。上一次公司这么大型的文化定位,公司转型等是在1998年在日本和美国刚上市时,也是通过“新文化”运动,推动了趋势在这过去十年的高速发展和壮大,今天的趋势由于市场扩展等的需要,在经过长期的酝酿之后,即将开展新的“风暴”来推动公司的再发展。预计半年左右时间,而我恰好正在这段时间在这实习,因而将有幸全程体会到这个转变,希望能好好利用这个机会更加了解她。。。
议程的最后,是CDC All Hands Meeting 和BU All Hands Meeting。我们CDC这边是CDO Oscar给我们作报告,谈到了研发中心这边新的规划和产品进展、市场情况等,也知道了公司Enterprise,SMB部门的主线产品在研发中心的研发情况,及我们Incubate团队相关产品市场前景等,以及在六月份公司将在台湾举行的RD All Hands Meeting,这个Meeting由于级别比较高,CDC这边都只有少数人才能去参加,对Engineer的Level有比较高的要求(要Level11以上才有机会),所以肯定没有机会了。呵呵。
通过这两周多来的了解和摸索,对应趋势也有了更多的了解,同时也更加了解到了自己能力的差异和需要学习的很多东西,以后慢慢提高吧。。。